[2] [3]

Консалтинг – хорошо это или плохо???

Многие консалтинговые компании стремятся к увеличению своего влияния на рынке услуг, сопровождении бизнеса, помощи выхода из затруднительных ситуаций, которые диктует рынок для его участников, оказании помощи в управлении и внедрении новых и отлаженных систем управления.  И чем больше влияние компании на клиента, тем больше ее гонорары, тем больше будет проблем после ее ухода из компании.

Менеджеры всех звеньев привыкают к тому, что управление ориентируется на советы консультантов. У них пропадает интерес  к работе и патриотизм за честь фирмы у менеджеров среднего и нижнего звена, так как ослабевает их роль в компании и фирма становиться ручной. Руководство компаний, которые являются систематическими пользователями услуг больших консалтинговых фирм или их персонала, склонно  сначала игнорировать своих людей, а потом и свои рынки.

Консалтинговая компания может «выдоить» достаточно много денег с такого клиента и обрекает его на гибель, присаживая компанию на «консалтинговую иглу». Насколько это гуманно? И знают ли (предполагают ли) такой исход те, кто прибегает к услугам крупных консалтинговых фирм.

Какой должна быть консалтинговая компания? Что стоит, а чего не стоит делать, как преподнести себя, чтоб не попасть в разряд негуманных «живодеров». Какова задача компании кроме того чтоб делать деньги, какой ценой, и каковы последствия?

Кому интересна эта тема? И кто собирается поработать в оказании консалтинговых услуг, можем пообщаться на страницах сайта.