Залиште рутину
професіоналам…

Календар

Березень 2021

1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
31
 
 
 
 
 

Фотогалерея


Перейти до галереї

Опитування

Що мотивує Вас відвідувати тренінгові навчання?
Проголосувати архів опитувань

Підписка на розсилку

  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Declaration of views_handler_filter::options_validate() should be compatible with views_handler::options_validate($form, &$form_state) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/handlers/views_handler_filter.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of views_handler_filter::options_submit() should be compatible with views_handler::options_submit($form, &$form_state) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/handlers/views_handler_filter.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of views_handler_filter_boolean_operator::value_validate() should be compatible with views_handler_filter::value_validate($form, &$form_state) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/handlers/views_handler_filter_boolean_operator.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of views_plugin_style_default::options() should be compatible with views_object::options() in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/plugins/views_plugin_style_default.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of views_plugin_row::options_validate() should be compatible with views_plugin::options_validate(&$form, &$form_state) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/plugins/views_plugin_row.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of views_plugin_row::options_submit() should be compatible with views_plugin::options_submit(&$form, &$form_state) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/plugins/views_plugin_row.inc on line 0.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Declaration of views_handler_field_user::init() should be compatible with views_handler_field::init(&$view, $options) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/modules/user/views_handler_field_user.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of views_handler_argument::init() should be compatible with views_handler::init(&$view, $options) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/handlers/views_handler_argument.inc on line 0.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Declaration of calendar_plugin_display_page::options_submit() should be compatible with views_plugin_display_page::options_submit(&$form, &$form_state) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/calendar/includes/calendar_plugin_display_page.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of calendar_plugin_display_page::options() should be compatible with views_object::options() in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/calendar/includes/calendar_plugin_display_page.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of calendar_plugin_display_block::options() should be compatible with views_object::options() in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/calendar/includes/calendar_plugin_display_block.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of calendar_plugin_display_attachment::options_submit() should be compatible with views_plugin_display_attachment::options_submit(&$form, &$form_state) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/calendar/includes/calendar_plugin_display_attachment.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of calendar_plugin_display_attachment::options() should be compatible with views_object::options() in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/calendar/includes/calendar_plugin_display_attachment.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of date_api_argument_handler::init() should be compatible with views_handler_argument::init(&$view, &$options) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/date/includes/date_api_argument_handler.inc on line 0.
  • strict warning: Declaration of calendar_view_plugin_style::options() should be compatible with views_object::options() in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/calendar/includes/calendar_view_plugin_style.inc on line 0.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Declaration of views_attach_plugin_display_node_content::options_submit() should be compatible with views_plugin_display::options_submit(&$form, &$form_state) in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views_attach/views_attach_plugin_display_node_content.inc on line 0.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • warning: Creating default object from empty value in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/date/date/date.module on line 661.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.
  • strict warning: Non-static method view::load() should not be called statically in /srv/www/iqholding.com.ua/sites/all/modules/views/views.module on line 879.

Стратегічні цілі. Як не довести компанію до самогубства або про що має пам’ятати керівник

Статті

Версія для друку Відіслати другу

Стратегічні цілі. Як не довести компанію до самогубства або про що має пам’ятати керівник

15.07.2015 Бугаєнко Марія

У вересні 1911 року академік І.П. Павлов читав студентам військово-медичної  академії лекцію з дивною назвою «Про самогубства», де прозвучали наступні його слова «…Щоразу, коли у людини, немає ніякої справи, вона переживає стан нудьги, не цікавості до життя. І навпаки, яке цікаве життя, коли у людини є якась мета, вона зайнята улюбленою справою».

 

Важливо пам’ятати , що бізнес роблять люди, а компанія – це живий організм, який об’єднує  цілу низку об’єктів з певними, як професійними, так і особистими, динаміками.   Мій досвід в консалтингу показує, що чим значиміші цілі у компанії, тим  більше «енергії життя» в її просторі, тим сильніше «тримається» ця компанія «за життя». І, попри всі негаразди, несприятливі зовнішні фактори, такі компанії   не просто спроможні вижити , а й здатні  конкурувати серед собі подібних.

 

По роду діяльності  мені часто доводиться проводити стратегічні сесії в компаніях (малий і середній бізнес) з керівним складом, аби  чіткіше виокремити   напрямки розвитку компанії, і я звернула увагу на те, що якщо  у компанії немає  стратегічних цілей, або вони  розмиті, не зрозумілі, то компанія «загрузає» в рутинних справах, виконуючи завдання кожного дня, не бачачи «просвіту».  Коли нема чогось такого, заради чого варто було би жити і творити, то і мотивація до якісного виконання щоденних задач падає, ефективність роботи знижується.  Як  наслідок , терпимість і терплячість сходять на нівець, адаптативність  до несприятливих умов згасає і чергові  форс-мажорні обставини   можуть похитнути цілісність чи життєздатність  організації.

 

Варто відмітити, що особливо важливо вміти  постійно тримати в полі зору  стратегічно важливу ціль  керівнику, оскільки саме на ньому лежить відповідальність за успіх компанії, яку він очолює.

 

 

Стратегічна ціль – це вектор, який вказує куди компанія рухається. 

 

Наведу приклад  здібності, про яку говорить голова однієї з найбільших фінансових компаній світу Френк Рейнс : «Лідер повинен мати справжню ціль і відчуття успіху. Вищу керівну посаду в організації  повинна  займати  людина, яка  здатна вести колектив до наміченої цілі і може  визначити, чи має до неї відношення  питання, яке  обговорюється, чи ні.  Через якийсь час люди, зазвичай, забувають, у чому полягає ця ціль.  Їх засмоктує щоденна рутина  і вони не пам’ятають, на що в кінцевому результаті направлені усі їх зусилля.  Тому, бути лідером – не значить сидіти, відкинувшись в кріслі і придумувати великі ідеї.  Його робота має відношення до внутрішньої дисципліни. Підійде це, чи ні?  Дії  кожного  і команди в цілому  ведуть організацію до наміченої цілі, чи те, що ви робите направлене на щось інше? Дисципліна – найважливіша частина керівництва. Тепер, коли людей і ресурсів стає все менше і менше, це стало ще важливішим. В таких умовах  не можна дозволити собі втрачати час, зусилля і гроші на сторонні речі. Необхідно концентрувати свою увагу на найголовніших питаннях. Якщо конкурент  сконцентровує свою увагу на головному, а ви розпорошуєтесь, то він вас обійде». 

 

 

В умовах ринкової економіки, де країна на межі дефолту, іде війна, відсутність будь-якої стабільності,  і, навіть, близьке  бізнес - майбутнє важко прогнозувати, де ризики величезні , а гарантій жодних, мова іде не про процвітання, а про виживання  бізнесу.  Тому є зміст  черговий раз переглянути  свої стратегічні  цілі, якщо ви давно цього не робили. Зробити їх коректування,  з урахуванням  змін, які уже відбулися у вашій компанії, за певний період часу  і провести через SWOT-аналіз, після чого на загальній нараді донести до усієї команди і погодити скоректований курс.

 

Лише при такому підході ви зможете уникнути суїцидальних динамік  справи, якою займаєтесь.

 

А почати ви можете з формування «Бачення Своєї Компанії» через, скажімо 3-5 років.

 

Організуйте собі усамітнене зручне місце ( бажано не в офісі, а на природі, після пішої прогулянки, по можливості босоніж, дихаючи свіжим повітрям на повні груди, ніби видихаючи усі зайві думки, хвилювання про те, що зараз відбувається в компанії,  тощо). Коли відчуєте стан глибокого спокою і зупинку потоку думок, подивіться в небо. Уявіть, що ваші можливості такі ж безкраї, як небо, бажання такі ж чисті, як хмарки у гарну погоду, а ваша фірма – це сонце, яке світить на небосхилі і служить чомусь доброму, важливому. Розслабтесь і дозвольте собі побачити вашу компанію через 5 років: як вона змінилась за цей час, які її частини  трансформувалась, чи відбулася переорієнтація (наприклад, з виробництва у посередницьку діяльність чи навпаки), чи відкрились якісь нові напрямки, від чого довелось відмовитись, що залишилось таким же, що удосконалилось і як саме, а що зійшло нанівець,  що відбулося з командою, з «клієнтом» і т д.  Коли зрозумієте, що уже достатньо для себе побачили і зрозуміли, завершуйте  медитацію - візуалізацію.  Після чого пропишіть у деталях  усе, що побачили   і  відтворіть у вигляді цілей, розбивши їх на етапи реалізації ( приблизно зазначивши час  2, 3, 5 років). Вкажіть перші кроки, які  ви вже готові почати робити, просто зараз, повернувшись до роботи.