[3] [4]

В помощь HR-менеджерам

В помощь HR-менеджерам, рекрутерам, внешним независимым экспертам, и всем, кто  занимается диагностикой и  подбором персонала, хочу порекомендовать систему, предложенную  Ицхаком  Калдероном Адизесом, базирующуюся на теории функционального менеджмента.

Когда стоит вопрос формирования взаимодополняющей команды управленцев,  часто это становиться задачей-головоломкой. Но выполнить эту задачу гораздо легче, если обозначены четкие критерии и есть целостное видение ситуации,  понимание, на каком этапе развития находится  компания: с какими трудностями в управлении она столкнулась и каких изменений (преобразований) ожидает в ближайшее время и в близкой перспективе.

Прежде чем потенциальный претендент будет признан годным для работы в команде, вам следует ответить на  четыре вопроса:

1.  Что требует атмосфера организации? Будет ли компания толерантна к стилю управления данного претендента?
2.  Что требуется команде (какие стили нынешних членов команды необходимо дополнить, исходя из 4 основных, которые должны присутствовать в любой управленческой структуре)?
3.  Каковы особенности и требования конкретной задачи?
4.  Какова свобода действий при принятии решений в рамках  выполнения данной задачи?

Хороший лидер должен владеть информацией о циклах развития компании. Чтобы стиль управления был  эффективным, нанимая генерального директора, следует  учитывать жизненный цикл компании, ведь потребности организации на разных этапах ее развития  разные.

Бурно развивающейся компании  от рождения до стадии «давай-давай»  нужен руководитель с доминантой  «Производитель – Предприниматель». В юности в течение непродолжительного времени ей понадобиться  «Производитель - Администратор», которого вскоре должен сменить «Администратор – Предприниматель». А в период расцвета организации требуется «Предприниматель – Интегратор». Стареющей аристократической организации нужен «Производитель – Предприниматель». Во время КРИЗИЗА,  когда компания теряет долю рынка и стремительно идет на дно, приходит пора для руководителя, способного исправить положение – «Производитель». 

Формируя взаимодополняющую команду, важно помнить, что в ней должны быть представлены  все четыре  базовые функции: Производитель, Администратор, Предприниматель, Интегратор.  В противном случае команда не будет работать надлежащим образом.  Поэтому, если  в команде уже есть один или два управленца, дальнейший выбор  кандидата должен отталкиваться от  тех, что уже присутствуют.

О чем важно помнить, формируя  управленческие тандемы?

«Предприниматель» или его крайний вариант, «Поджигатель» видит глобальные перспективы и целостную картину, думает и действует стремительно, отличается неструктурированным мышлением, а принимая решения, ориентируется на результат.

«Администратор» или «Бюрократ» имеет узкий кругозор, действует методично и не торопливо, сфокусировавшись на процессе и деталях.  Он уделяет много внимания  «как».

О чем это говорит? Подбирая « Предпринимателя» и  «Администратора»  для работы в паре, есть огромный риск смешать воду с маслом.  Они имеют разные приоритеты, принимают решения с разной скоростью, сфокусированы на разных реалиях, по-разному подходят к систематизации фактов, по-разному делают выводы и по-разному обмениваются информацией.

 Таким образом, необходимо учитывать, тот факт, что при неправильном формировании тандемов и команды управленцев мы имеем огромный риск  спровоцировать среду для  коммуникативных конфликтов.

Всегда помните, что  консервативный «Администратор»  ищет возможности контролировать ситуацию, «Предприниматель» - пути осуществления преобразований,  от «Производителя» требуется быстрая отдача, а «Интегратору»  нужно время,чтобы развить свои идеи и его интересует результат в долгосрочной перспективе. 

30.10.2015 - Сервіс – це коли клієнт почувається важливим [6]

17.09.2015 - Внутренняя игра. Как выиграть у себя самого? [7]

30.06.2015 - Цілі і питання мотивації їх досягнень [8]

24.06.2015 - Модель постановки цели [9]

26.05.2015 - Техника «Работа с гремлинами» [10]