Где найти «нормальных» людей?

Провела тренинг для руководителей "Подбор персонала. Техники проведения собеседований".

Один из главных вопросов работодателей был: «Где найти «нормальных» людей?». Что, мол, научились кандидаты проходить собеседования, а как в работе, то эффективность - слабенькая.

Здесь много причин, но скажу о главном…

Отметила, за свой опыт работы с персоналом, что руководители ведут себя с кандидатами как взрослый с ребенком, строя взаимоотношения по принципу: «я ОК - ты не ОК», тем самым возмещая свою нереализованность на тех, кто оказался на пути выбора. Соответственно, уважающий себя кандидат, просто откажется принимать участие в дальнейшем отборе.

Привлекает в компанию стоящих кандидатов её корпоративная культура. Она, в свою очередь, начинается с культуры самого руководителя, его личной зрелости, его ценностей, целей, желанием и умением развивать рядом с собой людей.

И для того, чтобы привлечь к себе в команду «нормальных» людей и не сетовать на рынок труда - необходимо самому ПОСТОЯННО развиваться, как личность в первую очередь. Это просто за деньги - не купишь. Поэтому нынешняя Ваша команда отражает Ваш уровень зрелости.

У меня был руководитель, кого я до сих пор называю: «Моя вторая мама». Эта женщина - наставник по жизни.
Опра Уинфри как-то написала: «Я способна создать атмосферу в коллективе, чтобы каждый раскрылся со мной, я знаю, что нужно людям и даю это. Души людей сплетены. Все мы хотим одного и того же…»

Поэтому первым делом, работодателю стоит задать себе вопросы:
- что я способен дать своей команде?
- в чем мне нужно совершенствоваться?
- в чем моя команда сейчас отражает меня…? и др.

УСПЕХОВ НАМ В САМОРАЗВИТИИ!

30.10.2013 - Особенности трудоустройства женщин в современном мире

28.09.2013 - Рисуем мандалы

08.11.2012 - Как проявляется чрезмерная гордыня и отсутствие чувства собственного достоинства

14.09.2012 - Женское лидерство

10.09.2012 - Поводила тренинг «Профилактика профессионального выгорания»

10.09.2012 - Сильная женщина