Авторитарне і демократичне керівництво. «X-Y теорія» Д. Макрегора
Статті
Авторитарне і демократичне керівництво. «X-Y теорія» Д. Макрегора
22.09.2011
Свою знамениту «X-Y теорію» професор Мічиганського університету Д.Макрегора запропонував в 1960 в книзі «Людська сторона підприємства». Вона являється найпростішою і широко розповсюдженою, класичною теорією мотивації праці, в основі якої лежить специфічна картина людини.
Макгрегор стверджує, що існує по меншій мірі два погляди на природу людини: принципово негативний, автократичний (теорія Х) і принципово позитивний, демократичний (теорія Y). Керівник чи менеджер може прямо чи побічно регулювати, змінювати поведінку працівників на робочому місці, керувати різноманітними аспектами цієї поведінки. Аналізуючи відношення менеджерів до підлеглих, Макгрегор прийшов до висновку, що їх погляд на природу людини оснований на певній системі припущень, які в кінцевому результаті і визначають його поведінку і дії по відношенню до підлеглих. Теорію X і теорію Y все ще використовують у галузі управління і мотивації, в той час як більш пізні дослідження поставили під сумнів жорсткість моделі «X-Y Теорії» Макгрегора.
Але в силі залишається основний принцип формування стилів і методів управління. «X-Y Теорії» Макгрегора залишається центральним елементом організаційного розвитку та покращення організаційної культури.
Основні аспекти «X-Y Теорії» представлені у прикріпленому файлі.
Спробуйте пройти наступний швидкий тест, який визначить стиль управління у Вашій організації, використовуючи принципи «X-Y теорії».
Анкета «X-Y Теорія»
Ця анкета допоможе вам визначити, який стиль лідерства переважає у вашій організації.
Для цього дайте відповіді на запитання використовуючи шкалу: 5 = завжди, 4 = в основному, 3 = часто, іноді 2 =, 1 = рідко, 0 = ніколи
|
№ |
Питання |
Оцінка |
|---|---|---|
|
1. |
Мій керівник ввічливо просить мене щось зробити, пояснює мені чому, і вітає мої пропозиції. |
|
|
2. |
Мене заохочують розвивати свої вміння за межами моєї безпосередньої сфери відповідальності. |
|
|
3. |
Я працюю без втручання з боку мого керівника, але він готовий мені допомогти, як тільки я цього буду потребувати. |
|
|
4. |
Мені більше довіряють і хвалять, коли я роблю добре роботу, або прикладаю додаткових зусиль. |
|
|
5. |
Люди, які залишають компанію, проходять «вихідне інтерв'ю» , для того щоб дізнатись їхню думку щодо організації. |
|
|
6. |
Я зацікавлений багато і добре працювати. |
|
|
7. |
Якщо я захочу додаткової відповідальності, мій керівник знайде спосіб дати її мені. |
|
|
8. |
Якщо я захочу додаткового навчання, мій керівник допоможе мені знайти спосіб його пройти або певним чином влаштує його. |
|
|
9. |
Я називаю свого керівника і керівника свого керівника по імені. |
|
|
10. |
Мій керівник доступний для мене, щоб обговорити мої проблеми, турботи чи пропозиції |
|
|
11. |
Я знаю мету та ціль моєї організації. |
|
|
12. |
Мені розповідають, як компанія діє на регулярній основі. |
|
|
13. |
Мені дають можливість вирішувати проблеми, пов'язані з моєю роботою. |
|
|
14. |
Мій керівник каже мені, що відбувається в організації. |
|
|
15. |
Я регулярно зустрічаються з моїм керівником, щоб обговорити, яким чином я можу покращуватись і розвиватись. |
|
Результат:
60 - 75 = управління за допомогою чисто теорії Y (Ефективне протягом довгого і короткого терміну).
45 - 59 = управління за допомогою переважно Y теорії.
16 - 44 = управління за допомогою переважно Х теорії.
0 - 15 = управління за допомогою чисто теорії X (Самовільне керівництво може бути ефективним в короткостроковій перспективі, але слабким в довгостроковій перспективі)
Авторитарний X і демократичний Y стилі керівництва є діаметрально протилежними. Спроби на їх основі (особливо на засадах демократичного стилю) виробити оптимальний варіант не мали успіху. Розвиток керівництва свідчить, що тільки поєднання автократичного і демократичного стилів забезпечує формування ефективних стилів керівництва з урахуванням конкретних ситуацій.
Вплив стилів керівництва на ефективність роботи груп протягом тривалого часу досліджували й німецькі вчені. Було встановлено, що результативність праці постійно підвищувалася в колективі, де переважав демократичний стиль керівництва, зниження ефективності - у колективу з авторитарним стилем. Але послідовники як X теорії, так і Y досягають значних успіхів в керівництві Іншими дослідниками встановлено, що жінки-керівники найчастіше використовують авторитарний стиль. Менеджери повинні розвивати групу, якщо вона не достатньо мотивована, від стану «X» до стану «Y». В цілому в поглядах сучасних спеціалістів і менеджерів на працівника переважають установки теорії «Y».
Методологія та практикум
.jpg)
