Оптимальный возраст руководителя

Данный вопрос  часто беспокоит как претендентов на должность, так и работодателей. Его задают в конкретном  контексте: в каком возрастном промежутке оптимально занимать руководящие должности, когда следует отказаться от влияния на молодых, более активных подчиненных и на быстротекущие процессы развития рынка.

Есть немало аргументов «за» и «против»: возраст можно рассматривать через призму опыта,  который позитивно влияет на качество выполнения своих функций, а так же - на менеджмент  в целом. Пусть это будут аргументы в пользу старости. По статистике: средний возраст президентов крупных японских компаний  - 63,5 года, вице-президентов — 56 лет. Это достаточно много, даже если учесть высокую продолжительность жизни в Стране восходящего солнца. Но в Японии способ подбора персонала коренным образом отличается от так называемого «американского» опыта. Компания набирает людей и интегрирует их в «семью», проводя индивидуальное тестирование потенциальных возможностей. Для каждого сотрудника создается индивидуальный план карьеры, который включается в стратегию развития компании. Заработок сотрудника зависит от продолжительности работы в компании,  его лояльности к фирме, т.е. преданности, а так же от растущих потребностей: создание семьи, рождение ребенка, повышение квалификации, обучение и т.д.

Что же касается США, то там средний возраст президентов крупных компаний составляет 59 лет. Казалось бы, только зрелый возраст и опыт дают основания рассчитывать на высокий пост и управленческий успех. Есть немало аргументов и в пользу молодости.  А. Морита основал всемирно известную фирму «Сони корпорейшн» в возрасте 25 лет. А. Хаммер, глава фирмы «Оксидентал петролиум», свой первый миллион долларов заработал в 21 год, будучи студентом. Таким образом, есть основания считать, что возраст не оказывает существенного влияния на лидерство и эффективность руководителя. Это означает, что хорошим управленцем (так же, как и плохим) можно быть в любом возрасте.

Р. Стогдилл  провел специальное исследование о влиянии возраста на качество управления. Обобщив гигантский фактический и статистический материал (одна библиография в его книге «Руководство по лидерству» содержит более 3,5 тысяч названий), он пришел к выводу, что возраст все же оказывает прямое влияние на качество управления. Само понятие «возраст» может быть истолковано двояко. Есть возраст биологический (количество прожитых лет) и социально-психологический (психологическая зрелость,  социальная активность человека).  Говоря о возрасте руководителя и о его влиянии на качество работы, мы имеем в виду прежде всего возраст социальный. Психологически зрелым человек может быть и в молодости, и это, согласитесь, во многом зависит от самого человека. «Если бы молодость знала, если бы старость могла!» — опровергнуть этот трюизм, соединить знания, умения и энергичность можно только одним способом — постоянной, неутомимой работой над собой, самосовершенствованием, заботой о своем здоровье и правильным планированием. Что же касается молодости, то этот недостаток проходит со временем и без всяких усилий с вашей стороны.

28.05.2015 - Тенденції на ринку праці в Україні

27.05.2015 - Вартість навчання у вітчизняних вишах

13.07.2013 - Остаться в живых при любых обстоятельствах

20.09.2012 - Анализ

23.12.2011 - Первая Всеукраинская конференция Группы компаний "Территория Бизнеса"